Bilan et conseils bonheur au travail


Vous pensez que quelque chose freine le développement de vos affaires ?
Le turn-over s’accélère, l’absentéisme devient de plus en plus fréquent,
l’ambiance se détériore ?

Avant qu’il ne soit trop tard, il convient d’agir et de choisir un bilan sur le bonheur au travail dans votre entreprise.

Misez également sur cette offre avant de rencontrer des difficultés, dans le cadre d’une démarche de prévention des RPS.

 

Le bilan bonheur au travail est l’offre la plus complète pour prendre le pouls de votre entreprise, mesurer l’état de stress et l’engagement des collaborateurs. Elle constitue de ce fait le meilleur point de départ dans l’analyse du bonheur au travail dans votre entreprise.
A l’issue de cet audit, nous pourrons développer une stratégie de mieux-vivre totalement adaptée à votre problématique, donc personnalisée et plus efficace.

 

Vous avez envie de prendre soin de l’entreprise dans son intégralité : les volets business et humain.
Cette offre a spécialement été conçue afin de mettre en place un cercle vertueux : attirer et retenir les meilleurs talents, stimuler l’engagement, favoriser la cohésion et les relations humaines, désamorcer les situations conflictuelles, apaiser les rivalités, consolider l’appartenance à la culture d’entreprise, favoriser l’émergence de la créativité, diminuer l’absentéisme, développer la productivité, améliorer la relation client.

Vos collaborateurs sont le moteur de votre entreprise, il convient donc de les soigner.

> Ce bilan se fait toujours en conditions réelles, en interne, dans vos locaux.
Je vous assure bien entendu une totale confidentialité.

 

 

COMMENT

Ce bilan prendra plusieurs formes pour être le plus complet possible. Il se déroule de la façon suivante :

Une analyse objective et neutre (locaux, management, conditions de travail, équipement, niveau de stress, etc).

Une réflexion sur les éventuelles actions déjà menées (résultats).

La mesure d’indicateurs clés du bonheur au travail (management, respect vie pro / perso, formation et suivi de formation, rémunération, etc).

Des entretiens qualifiés et quantifiés avec les collaborateurs (en toute confidentialité).

Votre entreprise est unique, vos conditions de travail sont uniques et cet audit le sera tout autant.

Des actions correctives personnalisées seront faites pour tout ou partie des dysfonctionnements (ou mal fonctionnements) observés.
Un suivi (en présentiel dans l’entreprise ou par téléphone) est prévu dans les 6 mois suivants l’audit.

> La durée est variable selon la taille de votre entreprise, mais ne peut pas être inférieure à deux semaines.

 

 

POURQUOI

Mettre en avant et capitaliser sur vos points forts (parfois ignorés)

Révéler les failles organisationnelles

Rétablir la communication (ascendante, descendante, transversale)

Fluidifier le partage d’informations

Analyser et réduire le niveau stress de chacun

Réduire l’absentéisme et augmenter l’engagement

Attirer de nouveaux talents et conserver les meilleurs collaborateurs

Développer la créativité et l’innovation

Avoir un avantage concurrentiel de taille

 

 

Plus d’informations ? Un devis ? Il suffit de me contacter 

 

 

 

La QVT ce n’est pas la cerise sur le gâteau. C’est la farine du gâteau
Bernard Salengro